省公司党委书记湛友根同志代表省公司党委做会议总结,指出:除了大家所剖析的问题以外,对于海南省分公司更核心的是“费差损、执行力”的问题。首先,对于费差损的问题。我们应该以积极的心态来面对,借助此次民主生活会的机会,要充分把握机遇,增强危机意识,努力做到自省、自危、自立,采取强有力的措施,务必实现全省系统费差益。其次,关于执行力的问题。执行力是决定企业兴衰的关键。要想提高执行能力,就要做到以下七点,一是无条件认同。二是准确地传递。三是大胆地创新。四是全程地追踪。五是顽强地坚持。六是严格地考核。七是科学地总结。2014年是公司多元化转型发展之年,希望各级管理者务必加强党性修养,强化责任意识,坚持结果导向,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,确保思想认识到位、工作措施到位、问题整改到位,扎实抓好2014年下半年各项工作,为全面实现员工有收入,经营有费用,市场有形象,发展有后劲的公司“四有”目标,做出应有的贡献。